《困境求生，山西中小企业如何突围》系列报道（八）：中小企业创新的血脉，卡在哪？

　　“微软距离破产永远只有18个月！”这句“杀气腾腾”的话，并非出自微软竞争对手之口，而是比尔·盖茨自己的预言。盖茨也并非杞人忧天，他认为一项新品理论上只需18个月的开发周期，如果微软在任何一个“18个月”内没有通过创新行为达成创新结果，那么破产就可能无法避免。

　　担心创新乏力而产生巨大危机感，这位世界首富、这个软件王国尚且如此，而山西的一些中小企业却至今未意识到这一点。得天独厚的资源优势让部分企业“弯弯腰”就能捡到真金白银，但又在另一方面进一步抑制了他们的创新精神，煤炭的暴利让不少煤老板对其他产业的前景漠视，“每天弯弯腰就能挣上几十万”，尤其是“要想富、钻黑库”的念头已经禁锢了他们对其他产业的嗅觉与关顾。

　　另外，我省仍有一部分中小企业至今未改制或改制不彻底，产权不清，责权不明。改制后的企业还没有完全建立起新的运行机制，仍然“穿新鞋，走老路”，企业的活力没有发挥出来。不少民营企业，仍用家族式的管理方式管理企业，导致企业管理观念落后，方法陈旧，始终在低水平、低档次中徘徊，近七成的中小企业，其技术创新投入占营业额的比例为零。
　　
　　而对一部分民营企业、科技型中小企业而言，他们虽有创新的愿望和热情，却往往受制于资金、人才、平台、投融资渠道等因素，在创新方面“有心无力”。“实际上，公司目前主要做产品的推广和应用，因为整体规模比较小，资金一点儿也不宽裕，企业根本没有多余的钱用来投放到研发或其他地方。”一位主营节能灯产品的公司老板向记者道出创新的“难关”。

　　目前，技术创新的费用大部分来自于企业。我省中小企业大多规模小，在资本营运低效或无效的情况下，不仅要偿还债务、支付银行利息，而且还要上缴税金、提供财政收入，企业留利微薄甚至出现负增长，企业根本无力筹措技术创新的资金，使一些市场前景好、效益佳的技术创新项目无法实施。

来源：山西新闻网