顺德中小企业可多种方式国际化

　　顺德大批中小企业作为国际化道路的主力军，相对于大企业来说，资金及技术力量不够雄厚，该如何走国际化道路？在昨日举行的“顺德制造业企业国际化”论坛上，三位国内知名专家有针对性为中小企业国际化发展“把脉”。

　　论坛上，复旦大学管理学院常务副院长薛求知表示，顺德中小企业的选择有很多，可以利用原来的贸易伙伴、经销商在海外建立合资企业。并且参加境外经贸合作区投资设厂(如柬埔寨西哈努克港经济特区)。此外，灵活利用海外资源的小规模投资，海外建立研发中心和信息网络等方法都可供中小企业选择。北京大学光华管理学院常务副院长武常岐则指出，中小企业应该在走出去之前，对于投资对象国的熟悉程度应该尽可能的详细，以应对不同市场带来的冲击。

　　“配套企业也要国际化。”广东恒基金属制品实业有限公司负责人孙志恒认为，顺德有庞大的制造业，相关配套企业也是一个庞大的产业资源，也可以走国际化。格兰仕集团副总裁则在座谈会上介绍了格兰仕的成功经验。他表示，顺德企业走国际化，离不开建立现代管理制度。顺德大部分的企业是家长、家族式的管理模式，中小企业的领导者要靠判断和标准，要注重创新和学习，注重现代企业管理。

　　连线对话

　　叶远璋：（万和集团执行总裁）企业走国际化已经从OEM、ODM，开始向建立自有国际品牌方向转型，但这也会存在较大的风险，企业应该如何做？薛求知：(复旦大学管理学院教授)

　　在目前的形势下，企业可以坚持贴牌与自有品牌“两条腿”走路。一方面，建立自有品牌，借助原有的资源建立自己的营销渠道，提高附加值。另一方面，如果风险太大，成本太高，可以适当地考虑“借船出海”，租赁品牌，租赁与自身企业形象和发展战略相符合的“国际品牌”。同时，还可以继续贴牌，并适当提价，获取底端更多一点的利润。

　　专家观点

　　中国工程院院士郭重庆：
　　制造业要靠服务赚钱

　　顺德制造业走国际化面临的三个问题是：怎么办？钱投哪里？谁去投？要解决这三个问题，主要是创新对外投资和合作的方式，加快培育中国跨国公司，改变企业以产品和要素为主，实现全面双向流动。企业的国际化战略是发展的必然趋势。

　　中国是“世界工厂”，顺德是中国工厂的车间。顺德的制造业发展到现阶段，面临转型，资本积累后，企业要向上走，其中一个趋势就是制造业服务经济，靠服务赚钱。顺德的企业除了要卖产品，还要卖服务。

　　北大光华管理学院副院长武常歧：
　　“走出去”要做好充分准备

　　企业走出去的挑战主要有两方面，一是市场环境，不了解当地市场信息和适应市场环境；二是政治环境包括国民待遇问题，政治倾向差异：是否自然有利于本土和当地的公司?社会环境，对外来文化的抵制，经营环境、出口要求，技术转移要求等。

　　因此企业走出去要做好准备：制造企业要走出去在区位选择上要了解投资对象国的政治经济社会文化环境、商业环境，现实的和未来的市场需求。包括管理层对于投资对象国的熟悉程度，公司内部的国际化管理人才，公司对于风险的承受程度，市场信息和市场环境及其变化，汇率变化和税收制度。

　　复旦大学管理学院教授薛求知：
　　合理规避人民币汇率风险

　　人民币升值意味着中国企业到境外投资的成本下降了，有“推波助澜”的作用。在目前人民币升值条件下，顺德企业在国际化进程中，要有短期措施和长远期措施，其中，短期内出口可以适当提价，并寻找合理的计价货币和结算方式等。在长期内，则要加强汇率风险管理，加强成本和费用管理。同时，企业海外投资的选择，有大小之分：大的企业集团完全可按照国际常规方式采取异地投资和购并的方式在海外进行投资。中小企业则灵活利用海外资源的小规模投资，如中小标的海外购并，海外建立研发中心和信息网络。

来源：珠江商报