外资大规模进入中国流通业 必将冲击“中国制造”

　　权威专家认为，外资大规模并购、收编、“招安”中资优质流通企业，其所具有的强大杀伤力和流通渠道资源损失被人们忽视了。外资进入流通业，还将牵涉和控制到中国大大小小制造商的产供销命脉，直至向产业链的上游延伸。
前日，在广州市连锁经营协会召开的广州零售业高层与专家座谈会上，中国社科院财政与贸易经济研究所流通产业研究室主任宋则指出，外资进入国内流通业，必将冲击上游制造业。

流通业安全一直被忽视

并购是外资进入中国各个产业成本最低、风险最小、动作最快、收效最高、影响最大的手段。对此，宋则认为，外资大规模并购、收编、“招安”中资优质流通企业，其所具有的强大杀伤力和流通渠道资源损失被人们忽视了。

这些年来，什么是重要资源，什么是经济命脉，一直存在争论。但传统的计划经济思维使目光始终聚焦在能源和制造业，流通渠道作为市场经济当中稀缺资源和重要命脉这一要害问题，从来就不受重视。实际上，在新世纪“经济节奏较量”的新动向面前，在全球化竞争的新情况面前，流通业及其网络状流通渠道已经成为国家的战略产业和战略资源，是国家竞争力的主要支撑，甚至被认为是国家安全的重要保证和国际政治地位的坚实基础。

由于忽视现代流通业的强大功能，人们对外商进入中国流通业的后果缺乏应有的警觉，认为这不过是流通业内部的事情，最多不过丢失一部分流通业的市场份额，倒闭一批经营不善的商业企业，无伤大局。其实不然。

沃尔玛中国采购毛利润很高

目前的情况显示，外资企业拥有的巨额订单、大规模采购，虽有促进外贸出口的短期作用，但也存在“影响力滥用的垄断”，即凭借网状流通渠道优势和定价优势向制造业终端、乃至向中上游产业链实施纵深控制的战略考虑。

外资通过超低价大额订单机制和巨额采购，已经掌控了国内产品的流通渠道。新动向显示，外资进入中国流通业的真正目的，是运用网状采购—销售渠道的垄断优势，以极低的采购价格，倒逼中国的制造业屈从于其构建的全球供应链，纳入其苛刻的产业控制体系，最终牟取高额垄断利润。宋则举了个例子：沃尔玛2000年在中国低价采购了100亿美元，但这些中国产品为沃尔玛创造了270亿美元的销售额，这意味着其170%的毛利润。而2005年其含有高额垄断利润的低价采购已经高达180亿美元。另一种后果是，一旦失去竞争优势，榨取不到垄断利润，外资企业又完全可以凭借网状渠道资源的垄断优势，轻而易举地抛弃中国供应商，将大额采购订单迅速转移。这就足可令中国企业不仅颗粒无收，而且走投无路。

宋则称：“外商所给出的批量和价格‘订单’，事关众多制造商的销路和生死。外商已经发起的大规模进入，决不仅仅是中国流通业的自身命运问题，更将牵涉和控制到中国大大小小制造商们的产供销命脉，直至向产业链的上游延伸。”

建议政府阻止恶意并购

可以说，轻视流通的悠久传统，以及缺乏像样的流通渠道资源，已经使中国许多制造业企业沦为一无知名品牌、二无核心技术、三无销售渠道、四无商业信誉、五无有效信息、六无盈利潜质，被边缘化的一个个车间孤岛。因此，在市场经济新时期、新环境下，具有高效率和竞争力的商品采购和分销渠道，同样是稀缺资源，同样是国民经济的命脉，绝不可掉以轻心。

因此，壮大国内流通业十分迫切，战略意义深远。中国在对外开放、世界经济一体化过程中，理应在世贸组织框架下就国内流通业和制造业的后续发展，以及网状渠道资源配置，作出独立自主的政策安排。建议出台反垄断法，实施产业损害调查和反流通业倾销；依法限制、阻止恶意并购，实施反并购；商业网点立法，并严格执法；依法消灭各种歧视，保护中小企业、民营企业，创造和维护公平竞争的市场环境；增强国内企业可持续盈利能力；依法维护流通渠道安全和自主知识产权等等。当前，最紧迫的是，要坚决纠正地方政府逢迎讨好外资企业，擅自对外资零售商实施“超国民待遇”的行为。但有专家也呼吁，中国的企业要做大做强，把自己变成“狼”，他批评广州零售业发展得不好，管理层的思想不够创新。要战胜外资，本土零售业应该不断创新，摸索盈利方式。


　　来源：羊城晚报 记者 孙晶 实习生 简丽娜 2007年02月07日