农行山东分行重点突破25个经济强县行

　　在11月4日结束的农行山东分行经济强县支行发展座谈会上， 该行确定了全省经济强县支行发展的总体目标：2007年，经济强县支行存款年均增长速度要高于全省平均水平3个百分点以上，贷款年均增长速度要高于全省平均水平5个百分点以上，力争半数以上经济强县支行实现经营利润过5000万元，5个以上实现利润过亿元。

　　2005年末，农行山东分行经济强县支行各项存款余额586.9亿元，各项贷款余额416.8亿元，分别占全行存、贷款总量的28.4%和26.1%。25家强县支行中有21家人均存款高于全行平均水平，经济强县支行人均存款991万元，点均存款11462万元，分别高于全行平均水平169.1万元和63万元。

　　今后，农行山东分行将实行分类指导，加大对经济强县支行的支持力度。加强对经济强县支行的“穿透式”管理，从政策措施、授权授信、领导班子配备等方面给予其更大的支持。加大对强县支行资源配置力度，扩大转授权范围，增加其信贷审批、利率定价等权限。优先安排经济强县支行核销呆账、抵债资产处置等历史包袱，减轻经营负担。单独切出部分费用资源，实行专门管理，用于强县支行的网点改造、电子化设备和市场营销，以提高营销能力和服务水平。强化省行的直接管理、指导和监测考评，适当提高贡献较大强县支行的级别和待遇, 缩短管理链条，业务指导上视同准二级分行管理，鼓励其加快发展速度，迅速做大做强。对于业务发展相对较慢、同业市场份额较低的强县支行，实行省市重点督导，帮助其查找工作差距，制定有针对性的措施，促其早日迎头赶上，赢得应有的市场地位和发展空间。

　　完善信贷管理机制和授权管理模式，提高业务办理效率。创新服务机制，在有效防范风险的前提下，本着提高业务办理效率的原则，再造信贷管理机制和业务操作流程。完善信贷业务转授权限管理，建立差别授权和信贷管理综合评价制度，对部分管理水平高、资产质量好的强县支行实行“穿透式”转授权，适当扩大信贷审批权限, 对特殊区域、优势行业、优质客户实施特别授权，对信贷风险集中暴露的行业和业务品种，实施动态管理。完善重点法人客户直销机制，扩大直销客户范围。对强县支行重点法人客户和重点项目，实行省市行直接营销管理。在强县支行设立个贷审查审批中心，按照岗位分离原则，集中处理个贷业务。要把营销拓展小企业业务作为助推强县支行加快发展的重要突破口，在强县支行建立适合小企业特点的组织管理体系和业务运作体系。强化强县支行前台部门职能，配强专职人员，切实加强对小企业的营销管理。优先选择部分强县支行的二级支行或办事处，授予其小企业调查权，由其承担调查和经营职责。进一步完善小企业评级体系，在强县支行增设小企业贷审中心，集中受理小企业业务。努力扩大全额抵押自助可循环贷款、简式快速贷款、个人综合授信可循环贷款等三项产品的推广范围，实行灵活的贷款担保方式，增强对小企业贷款的营销拓展。

　　适应经济强县金融服务多元化需求，创新产品和服务，努力提高市场竞争力。大力发展网上银行业务，吸引更多的客户通过电子银行渠道办理业务，压缩临柜人员，充实营销一线，尽早实现营业网点由简单的存取款和结算服务转型为为客户提供高水平的金融咨询和综合服务机构。要加快推广现金管理业务、企业短期融资券、国际贸易融资等农行在县域具有比较优势的新业务、新产品，加强对县域重点客户和重点项目的营销拓展；积极推行债市通和代客理财服务，抓好存量客户的维护挖潜。深入推进代理财政集中支付和转移支付业务，抢抓财政资金源头，提高对财政资金市场的长期掌控力。逐步扩大公开统一授信的范围，通过实施公开统一授信，核定可循环使用信用额度、国际贸易融资额度等方式，提高服务效率，及时满足龙头企业的信贷需求。积极创新担保机制，探索实行权益质押、应收账款融资、动产抵押、仓单质押等多元化的担保方式，突破中小企业融资“瓶颈”，为全面拓展中小企业客户盈得更大的市场空间。


　　来源：中国金融网2006年11月7日
　　编辑：中国中小商业企业协会信息部