“专精特新”企业的人力资源建设之路——第16届中国中小企业家年会系列活动成功举办



12月15日,由中国中小商业企业协会主办,人财两得、柒零实产、腾讯云、腾讯会议协办的2021中国“专精特新”中小企业发展大会暨第16届中国中小企业家年会系列活动——“专精特新”企业的人力资源建设之路线上开启。

中国中小商业企业协会副会长牛涛在致辞中指出, “专精特新”企业具有小配件蕴含高技术、小企业支撑大配套、小产业干成大事业等特点,中小企业好,经济才会好,而企业的发展离不开人。“以人为本”作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导“以人为本”的企业文化,对企业发展具有深远的推动作用。

申昊科技监事会主席、人力资源及运营总监曲靖:中小企业如何赢得人才争夺战

中小企业要执行差异化的人才战略,需要做好三件事。第一,要选好合伙人,这关系到公司治理。合伙人一定要在一个同频,使命、愿景、价值观高度一致,价值观以及底层的思维相互匹配,能力上互补;第二,要选对公司的核心层,也就是高管层。一定要选自驱力特别强、团队意识特别好、执行力特别强的,同时敢拼敢打、能打胜仗、领导力也非常棒的人;第三,要选准执行层,作为中小企业,无论雇主、品牌,还是薪酬的支付能力,以及整个平台的赋能能力,肯定跟优秀的企业,世界五百强,互联网大厂相比,还是有一定的差距,所以要选合适的人。

拜耳作物科学中国有限公司培训总监、工会主席宫艳卿:人才培养引领企业数字化转型

在数字化时代,企业与企业之间的竞争并不是产品或服务之间的竞争,真正的竞争是人才的竞争,是组织学习力的竞争,通过人才培养来助力企业数字化转型,这是制胜法宝。

对话:中小企业如何做好人才方面的 “选、育、用、留”

主持人:李 嫱,中国中小商业企业协会人力资源服务处处长、人财两得集团创始人、盈峰投资合伙人

直面互联网大厂、知名企业的人才竞争,“专精特新”中小企业在招聘过程中,要突出自身的特点,走差异化的道路。首先,要从招聘上充分体现尊重人才、求贤若渴的态度。公司创始人、各部门一把手,亲自宣讲、亲自面试,对待优秀的人才,亲自电话邀约沟通。其次,在薪酬福利待遇上,紧跟市场薪酬调研数据,同类岗位力争达到50分位,对于特别优秀人才达到75分位。然后,在企业品牌宣传上,着重突出自身“专精特新”的特点,利用各种渠道和方式,把公司的实力、公司的发展、公司的未来宣传好,要让人才看到在这样的舞台,更有希望脱颖而出、实现更好的发展。

刘金斌,清华大学MBA人力资源俱乐部主席、万集科技人力资源总监

中小企业的人力资源管理需要有“四两拨千斤”的能力。在职场中,要减少员工当“复读机”的频率,避免无效的重复工作。在企业文化建设中,我们提倡“朴素的工作方式”。真正专业的人力资源工作者,不应该用各种“生涩的专有名词”武装自己,并让人有“不明觉厉”的感觉。而是要做到深入浅出、厚积薄发,让最基层的员工在最短的时间内充分理解并认同企业设计的目标,并为之战斗,实现人尽其才。

元佳佳,人财两得集团合伙人、创时空集团人才战略顾问

作为企业中人力资源负责人很重要的一点,要有更高一层的思维,切不可就人力资源谈人力资源,为育而育,为做培训而做培训,要务实,要有全局观,无论是选人育人,都要懂公司懂老板懂业务,要让人力资源的工作能服务企业战略,作为企业战略的人才支撑。育要分层:1.基层员工培养能力。2.骨干要培养公司的战略文化和价值观。3.高层要“折腾”(设置困难+轮岗),培养视野和格局。

刘永忠,大企·北京影响力董事长

专精特新企业人才培养一定要“聚焦专业”和“一专多能”两个方向发力,因此在专精特新企业的资源和组织规模限定的条件下,切忌“大而全”的培养模式,避免“组织管理动作大于业务动作”而形成内卷,一定要以企业发展阶段、当前业务需求以及企业最核心的能力建设为导向,进行个性化的制定培养方案,通过实战去检验培养效果。针对每一个有潜力的员工,都要像雕琢美玉一样去精心培养和历练,逐步打造能力过硬、业务过硬和思想过硬的企业核心力量。

王 明,珞石机器人人力资源与行政部总经理


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