前海股权事务所主任刘建刚


来源:中国中小企业网 时间:2016-6-20 20:01:25

谢谢各位,刚才冷主任讲的非常客观、全面,其中有很多的观点我特别赞同。其中股权跟这个有什么关系,刚才冷主任讲到几点,一个是创新、创业的辅导。包括未来园区本身的股权投资、也是未来帮助其他企业进行创新辅导,其实都离不开股权两个字。

这个是我们做企业服务的股权运行思维,第一个结合产业服务,第二个结合我们专业。这个是比较小众的主体,但是牵扯很大的层面。这样不光是园区将来的股权合作,还是企业的股权投资,还是未来我们指导帮助我们园区内的企业做一些股权生态,股权激励、上下游的股权结合都有帮助的。

很多时候我们谈到股权的思维,离不开对股权两个字的认识。当然我们这里不研究原生态的,没有太大的意义。

我们从运行角度了解股权是什么?对股权大家能认识到第一个字应该是利。无论大企业也好,小企业也好,个人投资也好,你拥有多少股权,同股同酬。但是股权利分很多层面,很早在企业意识比较缺乏,中国的股权市场没有那么发展,大家对股权认识就是分红,这应该比较早的我们一个思维,这个是利的第一个层面,叫分红的层面。第二个拥有股权,无论品牌、资产都是增值,你拥有股权比例的含金量增加了,无论资产、品牌价值我们叫增值。无论是PC、VC机构进来,还是我们将来走向三板、IPO啊,我们股权价值不会增长。但是今天股利很多时候,很多创新企业都朝上面走的,分红吸引力并不是很大,创业企业盈利并不是很大。并不是说分红不重要,企业能盈利永远是商业比较重要的本质,但是对一家的空间,对投资者、创业者这吸引力大很多。这两年带动全民的股权热潮,很多人对股权有一个认识,能上市的IPO的才几千家的,比我们原来最早参加高考难的多,所以那时候我们不敢想,真正小的企业上比较少,成份也不多,所以在宏观的条件下,我们很多的企业、创业者很多的股权投资者就去想这个事情了,所以这个其实跟我们的股权价值有很大的关系。这个所以说我们简单的介绍一下股权所带来第一个我们认识的元素叫做利。

当然利分好几个层面,或许说我们有不同的理解,更大的理解,没有关系,我们今天按这个思路我们探讨一下。

第二点一个核心的元素叫做权。股权中有非常重要的同股同权,必须是股份公司,我们公司法分的很严的,必须拥有多少股权,才有多少的表决权。其实在之前有一单很出名的案例就是阿里巴巴上市,为什么不能在中国大陆上市,在香港上市,因为在同股同权不能解决,90%人要控制公司,中国大陆不能允许的,只能在美国上市。在做股权统筹,布局情况下,一般来说你股权的额度,你控制权是成正比的,所以大家很关注这个问题,控制权的设置问题。

这里面我提出一个概念,大多数企业家,专业机构的理解,把企业的控制权等同于创始人、股东的控制权,这个有点小。控制权公司建立一个稳定的控制权体制,让企业以后长久的运作,并不是满足某一个人控制权。当企业成长,一个人水平公司有相关的机制、在稳健情况下,永远有最合适人带领企业成长。目前大多数我们研究领域,实践领域都偏是大股东对实际的控制人对它的控制。

我们事务所研究事务权会把公司长久的控制权跟企业传承结合起来这样做研究。而不是单单某一个人的控制权,这个短期是有好处,长期来看未必有好处。所以这种控制权广义上的理解,结合企业的传承。企业传承跟家族传承不一样,这个是我们方向更拓展一些。

这个对股权两个要素简单的介绍一下,一个是利、一个是权。

我们了解之后怎么把股权用活,其实在产业规划中、股权两个字如影随形。包括我们产业园区投资基金的构建,包括我们对创业创新双创的企业对他们灵活运用股权的引导,特别创业企业把股权用好很重要的,你通过股权做整合你就如虎添翼。股权有个好处,不用你大量的资金,这个是我们提出的股权运营的概念。这是我们在中国首家提出中国企业股权运行的办法。刚才我们协会颁的牌子股权激励与运行委员会,为什么加一个运行,广泛来讲,我觉得我们企业家,我们政府领导,包括园区的建设者、领导者都应该具有股权运行的思维,这个在合伙人,资本人、大众创业、万众创新的时代,必须具有思维的特性。可能大家模模糊糊在用,但是从系统上我们把它做一个统筹思考的话,可能更全面一些。我们了解这两个核心的因素之后,我们看一下怎么完善股权,怎么做股权思考。

当然离不开首先是人才,没有人才、没有这些专业机构辅导的话,其实我们无论远去的建设,园区的企业都有问题。但是我们今天谈到叫人力资本,为什么不谈人才。因为现在真正我们觉得人力资本的时代到来了,说股权激励,其实以前股权激励,因为我们股权激励我们研究了10年的企业,但是实际上比较苦逼的,你跟企业谈你企业家不重视,都是靠企业的积累、找人靠招聘,你不干有人会干,而且企业的资源比较多。到现在不一样了,资产越来越轻了,靠人越来越多,所以这个发生很大的改变。第二点改变大家的股权意识提高了,你知道上市,你知道融资,你的合伙人也知道,跟你一起干的兄弟姐妹也知道,现在好一些的人才不谈股权根本不过来。我们机构目前也有好几十位合伙人。要不你培养竞争对手,就这么简单。对这样一个运作的模式公司,资产越来越轻,越来越讲究人才,人才股权意识越来越高,所以就催生了股权激励,现在也比较热门。之前我们也沉淀这么多年,也经历寂寞、比较苦逼的年代,现在忙不过来,原因大家都也这个意识。

但是真正的人力资本是什么概念呢?是一个比较专业的话题,这个就不去抖书包了。这个背后怎么理解,因为现在股权激励一个理论的基础和代理制、人力资本两个结合诞生了股权激励。给大家打一个比方大家就很好理解了,这个比方可能未必特别贴近,我们尝试理解一下。我们成立一个公司,张三出了钱当然是股东,出资人一定是股东。李四没有钱,但是命好是某个大城市城中村的儿子,他有很多的土地,他可以用厂房、土地入股嘛,我们可以认为他是股东,他可以参与股权分配。这时候来一个王二,他有技术,有独特研发的技术,在这个行业他很领先,他可以不可以技术入股,当然可以了。在评估的情况下,可以70%。公司法规定30%是(货备)出资,当然要进行第三方的法定评估。他们三个人这么入股,出了一个赵五、赵六,他们一过来即没有出钱,也没有土地、也没有技术、但是他们有多年管理经验,或者行业的人脉。以前会给这些人分红,因为绝对不会把他当股东,你就是一个资源好一些,能力好一些,我把你当高级管理人才,到年终分红给你多分一些。今天的人力资本我们也把它当股东看,而不是现在有一些机构把激励打的很高,说是企业家的胸怀、格局,拔太高了,拔到个人的修为上。我觉得做企业很科学的事情,特别是分配上面。

我们今天怎么做这个事情,这些人没有这些因素,但是他由过去解决问题的经验和现在解决问题的能力,他的存在本身是一个投资,他投不是金钱、土地、技术,他投是他刚才说的因素,他本人在就是人力资本。你有这个概念去看待的话,你会坦然很多做这个事情,而不是说我们做一个股权激励是多么伟大,多么有格局一个事情,觉得没有必要这么理解,我们觉得很自然的分配的行为。人力资本有附加值上面,这些就成为一个因素。所以今天我们认为是人力资本时代的到来。

所以把股权运行做好的话,不管我们管理园区,引进人才,还是说我们去帮助我们的孵化机构、首先一定要让人才进来,今天中国经济、我们党中央确定创新是第一个驱动力,但是创新本质是人才的创新,人不创新,思想不创新,怎么创新。刚才冷主任讲到产业园区有很多的创新思维。这些创新是靠人干出来的,这一点运行股权第一核心因素就是你把股权、人才的激励留下要联系起来。而且现在产业园区这个,因为在这方面没有冷主任研究这么深,所以有一些我也不清楚。我不知道园区现在会不会有一些是政府控股,或者混合所有制,甚至也可以设计类似园区运行团队的持股平台,也参与进去。混合所有制是国家一个方向,现在也透露一下,目前证监会、国资委正在委托我们做这个课题的研究。正好借混合所有制的东风,相关的东西会7、8月在全国发布。我相信国资委的企业都这么做的,园区这个层面应该问题不大。

特别是创业性的企业,在刚开始资金不雄厚,让人家给你创业,一定是长期的行为。跟你干要不看现在,要不就给未来,没有这些这个人给你干,要不就是你对手,要不就神经病。我们创业企业我们给不了现在,只能给未来,未来通过什么形式呈现,最重要就是股权嘛,这是很重要一点。第一个玩转是我们跟人力资本的层面。

第二个产业资源,就跟我们在产业链之间的合纵连横,跨产业链当中都可以应用到股权的因素。当然这里面的一些因素有可能是上下游的整合,有可能是上下游的激励,有可能是跨界股权的合作,甚至是上市持股,这个是技术设计的、同业关联的技术设计的问题。但是重要我们可以有这样一个思维,打开这个思维,这样我们整合的空间变得特别大。这一点也是我们现在很多做的优秀的企业他们在用的、在使用这么一个思维模式,正在操作。这样很快加速你的资源,快速整合你的资源发展。

因为今天做企业,除了自身一些产业资源的努力、开拓之外,你还要整合别人的,才可以把你企业做比较快的技术发展。靠自己干已经不是现在企业的发展模式。所以这一点在产业资源的整合上,股权应用非常广,而且很多企业在这么做。这个是产业资源的整合,这个上下游的股权整合,跨行的整合,跨界的合作,有太多的空间可以做。

第三就是金融资本,股权与金融资本的感到,大家都很能理解,无论引进投资,股权融资,挂牌三板,还是IPO,都是股权与资本的关系。只不过融资对象不一样,股权发生关系对象不一样,你叫法不一样。当你创办一家企业跟几个土豪合作的时候,你可以叫自己合伙人,那时候谈不上其他。你向专业的投资机构进来,恭喜你VCPE融资了。你向一群机构做股权关系,恭喜你挂上新三板了。这也是为什么三板流动性不强的原因之一。

当你能向社会大众公开股权发生关系,股权激励的时候,股民层面的时候,恭喜你就是IPO上市了。是不是这样呢?只不过你要通过上交所、深交所进行一个发行机制,通过证监会一个发审才可以这么做。你不通过证监会、上交所,就是非法集资。这个是股权,资本的关系,这可能是一群机构,也可以是社会的股民等等。但是我们作为企业什么企业要跟什么样的对象发生股权关系,在资本上,这个有研究的。你融资对象、时机、路径,融资这个点设计非常重要。这是很多企业面临很大的问题,有一些企业融到了,但是融不科学。有一些融资释放额度也不对,特别是向资本市场的步伐也不对。有一些企业上太晚了,实际不对,企业也走向了灭顶之灾,有一些企业融的钱不是他想要的,有一些融资点不对,搞的释放比例不一样,这里面的关系理顺也需要好好的设计。所以对园区建设者、管理者,园区企业的管理者、服务者来说去、熟悉资本的规律,对接资本的过程中,我们一定要具有我们股权与资本这样一个尝试,或许对我们有帮助。这是我讲到第三个关系。

那么大概的给大家讲了一下这样一些概念,股权我们两个核心,一个是利、一个权,这个是亘古不变的原理。我们可以跟人力资源、产业资本,我们可以跟金融资本发生关系,所以要玩转股权,我们要认识好股权。

既然讲到股权,什么是股权运营呢?我们这里面有一个初步的理解,对股权运营。这个是我们最开始提出来,但是认识、实践还在不断的摸索中。很高兴给大家提出一个探索,我们初步这么理解,是以股权为纽带,以股权的角度串联企业的相关要素,包括组织规划,包括我们资本规划、以股权这个要素去把企业串联起来,你看一个企业不同的看法有不同的理解,没有对与错。但是尝试以股权为纽带看企业发展的要素。

基于企业的顶层设计,你激励的目的是干什么,这个我们要思考一下。都是要围绕企业的顶层设计,这个顶层设计很重要。什么是企业的顶层设计,这个词提多,但是没有形成方法论。

津亭给大家做一个分享我们认为方法论是什么?联动企业发展的核心要素,人力资本产业资源、金融资本。形成系统的股权思维和行动方案,促进企业股权价值提升、保障企业长久发展。

我们认为这就是股权运营。但是很多还在实践中,我们希望跟中国的广大中小企业共同摸索、探索。

那么这个概念的话,我把它连起来跟大家简单的回顾一下。股权为纽带、基于企业的顶层设计、联动企业发展的核心要素,形成系统的股权思维和行动方案,促进企业股权价值提升、保障企业长久发展,我们认为这就是股权运营。其中有两个关键词有股权思维和行动方案。以股权为纽带企业的顶层设计,因为以股权为纽带很好理解,但是基于企业的顶层设计怎么理解?既然股权运营,我们所认为顶层设计是什么呢?解读不一样,我们这里面提出这么一个模型,我们认为企业的顶层设计首先考虑第一个层面应该是什么呢?比如说各位你们是我的朋友、好朋友也好,领导也好,兄弟也好,我现在要在产业园做一家企业,我要成立跟我们产业主题生态相关的某一个公司,你会给我什么建议。大家喝茶聊天,你搞这个企业要做好这个企业的顶层设计,没有错。你会给我提什么建议,假设你是我朋友你要建议我,你要把顶层设计做好,你做产业园区的配套服务的企业,你先让我设计什么?这里面有很多人有不同的解读,很多人说找股东,先找业务、客户,但是我们认为首先要做商业设计。商业设计解决怎么干的问题,商业设计包括了商业模式,包括战略规划,包括我们角色推演,包括这三个方面。其实这商业设计很有意思,因为商业设计包括层面,包括两个核心点,第一个什么事,第二个怎么干,今天我们不讲商业模式,我们认为商业模式更应该是创造价值的逻辑,创造价值逻辑系统工程的描述,它就是商业模式。如何通过你的各种盈利模式,业务设计也好,来形成你企业产生的价值,这个价值是客户价值、用户价值,甚至是社会价值,你能创造价值,才能使自己有价值。那么这个创造价值的逻辑是什么?就是商业模式。解决什么事问题,没有什么事,你顶层设计有什么意义。战略规划跟顶层设计相符相称的。但是战略规划是如何实现商业模式的路径,关键的路径、步骤,就是战略规划。角色推演我们按这个商业模式的路径,战略规划我们往前走,大概我们需要准备的资源是什么?或者我们运营过程中可能遇到什么危机,一旦碰到什么危机,我们怎么解决。角色推演有两点,第一点在做这个模式、规划之前,我们做什么才能保证这个模式的成功。前几天几个小年轻拿一个商业计划署给我看,那个商业计划署写的很漂亮,包括中国8亿在内的平台,最后收费达到20多种,基本多盈利的模式,他说你怎么看我这个商业模式,我说我不太懂,你在商业模式加一个大众创业、万众创新,你可以跟李克强聊一下就可以了。当然我们水平有限,有可能他是另外一个马云。你所储备的资源匹配不匹配,你要做推演的。

第二个要素所谓我们的危机意识,就是说我天天唱衰,说外面有狼来了,显示自己很有前瞻性的危机意识。我觉得这不是危机意识,是你可能会碰到什么,采用什么解决方案,这才叫危机意识。危机意识不是提出问题,是我们怎么规避、预防问题,我们认为这样一个情况。

你看我们中国著名的企业家任正飞先生,也在深圳。那么这个任正飞先生有典型有危机意识人,但是很少有人了解他怎么应对危机意识的。华为的业务布局中,碰到危机解决方案他怎么做的,其实你可以生产研究一下,你会发现华为的成功不那么偶然。你看后面怎么行动、规避问题,或者出现问题怎么预防,这个是我们背后的逻辑。

一个企业你建新的企业,优化一个企业的顶层设计。我觉得第一步你要解决怎么干的问题,没有干之前解决什么,干到中间碰到问题我们怎么规避,怎么解决,这是第一个层面。

第二个层面就是治理设计。很多时候我说顶层设计第一步,第二步做什么,找业务,招人才,在今天这个时代,股东是一个老板多,还是一群老板多,是不是一群老板多。现在都集体闹革命嘛。现在一群人做的问题,首先要解决规则的问题,这个问题不解决,企业早晚会出问题。不敢说所有企业会出问题,根据我们研究、80%的多合伙人发展一定程度会出现问题。这时候怎么办,所以我们认为企业有斗争才有正常,但是合理的方法,服从公司的整体利益。我们最怕斗我活不成你也活不成,即便斗也是文斗。实在不行我撤出去,你在,我走了,企业还在,这是比较文明的方式。最好有好的规则的机制,保证企业平稳的运作。

我觉得在合作开始的时候,在公司优化我们顶层设计,创立顶层设计,首先要解决规则的问题。不是打卡上班,出差机制,我们讲股东与股东的游戏规则,股东与高官团队的游戏规则,未雨绸缪啊。企业这个全局一定要谋,很多的企业不倒在事干不成,而是倒在人祸方面。

那么这个事情怎么预防,很多人没有想的,特别创业团队来讲,刚开始激情万丈,讲这个事有点撤不开面子,对中国人很难接受的事情。好不容易大伙在一起畅谈梦想,到中间有一个人谈一下万一散伙怎么办,那个人立马被打死了。我们也没有这个专业知识,还有对未来问题的理解,因为未来的股权会不断很复杂,公司自己的运作也不断的优化、完善。在这个过程中,我们如果在开头打好这个地基,我们的企业就相对平稳的运作。我觉得我们园区管理者、建立者,我们孵化、帮助这些创业企业的时候,告诉他们比较有长远眼光的游戏规则。否则将来就出现我们非常不忍心看到的情况,企业发展不错,产业发展不和谐导致企业倒下。

什么事怎么干、用什么游戏规则解决之后,我们谈两个要素。

一个是人才要素,一个是资源、资本的要素。人才要素指什么?我们有了规则,有了这个事、规则,既然找人干,其实就是人才的规划,组织分工的问题,我们把这个人才上升到组织规划。包括了组织结构,组织发展、人才发展等等这样的问题。这样就解决了现在什么人,用在什么位置,未来需要什么人,该怎么引进他们的问题。中国很多民营企业很缺人力资源管理,这个最重要一块更缺。首先人力资源就很缺,有很多在招聘、培训,绩效、对人力资源规划很少有人去做的,造成很多企业要用人没有人,也不怎么培养人、储备人才,这点是很多企业不具有的。今天听了冷主任讲课,和君咨询是我非常敬佩一家企业。但是大部分的同行,都不具有这个眼光,都是要人找,现在谁都缺人才,越好企业越缺。到人才用的你把他来,这是很大的时间成本,所以企业的知识管理很重要,知识管理的前期你人力资源要配到位,否则你没有办法做复制、创新、传承。我觉得组织规划在这个过程中,实际上解决人才规划的问题,人才发展的问题,甚至包括我们组织结构一些规划。特别是现在面临新的园区的建设,很多新的企业,要鼓励他们在组织结构上不拘一格。要根本你业务流程,实际的属性做规划。这个我们指导企业做顶层设计,我们对他们组织创新非常重视。现在企业三个创新非常重要,第一技术创新,商业模式创新、还有组织创新。最后一些创新大家很不重视,有的公司商业模式到了22世纪,但是内部的组织结构,管理模式还停留在20世纪工业时代,你非常传统的管理模式,这是非常创新的商业模式很不匹配的,所以运作出来特别的别扭。所以前面两个很好理解,你要不技术创新,这个企业做不到,你做一些商业模式的创新,有一些企业更力量、技术创新加商业模式创新,但是不要忘记组织创新是保障。组织部创新你根本支撑不了新经济下人管理的特点。很多你面临合作人才,已经是90后、甚至00后,你管理模式还停留在60、70年代管理模式,你怎么管过来。我们今天反思,今天合伙人机制是不是最科学的。我们很多组织的机构是不是最科学的。我们经常做一些颠覆性的事情,组织的名字都改变了,根本不是那么叫的。有是分拆,有的是砍掉,我们手里面我们自己内部的名字,也是一般人不知道,但是我们觉得运作很科学。我们有知识集群,有集约运营,等等有各种板块。因为我们把可以关联,有生态关系的功能,用一个理论体系可以承载的功能,我们把它编在一起。我们不是传统这个部、那个部,我们发现效率非常高。就是因为我们在里面这种远远超越一半的管理的方式,生态管理的方式发现它的效能非常好,而且能快速培养人才,快速的复制知识,这个一直在利用。

我觉得大家第一个不要迷恋自己过去成功的经验,也不要迷恋别人的权威,你要根据自己的情况有创造性做出来你的方案,就OK了。没有一家优秀的企业是叫出去的。企业永远是打出来的,怎么打不是盲打,今天我们发现做企业前面就开始做规划。以前做企业是边打边成型,但是现在的企业需要一些设计,因为面临时代不一样。

今天我们考虑规划、还要考虑到资源、资本。你要整合资源,产业链的资源,你要对接资本。你去对接那些资源、资本,什么时候对接,怎么对接,你首先要考虑自己的情况才去做这个事情,你不要一脑子想到我要资源、资本,你要考虑自己缺什么,你先做一个未来往那方面发展,再考虑。这个产业包括资源、资本,你供应链的分析,你供应链整合的空间,业务跨界的蓝图,供应链在你内部,最好包括你资本的路径,包括融资、上市这样一些规划。我们认为整合资源应该有的放矢。资本规划更应该有科学的路径、方法。我们非常主张企业不要跟着资本走,追着资本跑你很累,你应该思考一个问题,怎么让资本跟着你走。现在不是信息封闭的时代,只要你企业做好,你永远不会缺找你的。你过于追求说我以资本为导向,你去思考让资本怎么跟着你走,因为你想一个问题,资本怎么跟着你走,你会发现你有很多创造性的东西,我有什么东西资本跟着我走,去倒逼你。

这是我给大家分享四个层面。这是我们理解的顶层设计,跟大家简单的探讨一下,不见得每个人都是赞成这样一个路径。也不是每个企业都合适这样的梳理、优化。但是我们尝试给大家一个方法论,如果大家按这个梳理一下会不会有收获。但是我们已经个方法指导很多优秀的企业,每个月要知道2、3百家,反馈非常不错,这个是实践总结出来的,再到实践运用过程中,得到思维逻辑。

提供给大家做参考。

既然我们聊到股权运营是股权为纽带,基于企业的顶层设计,联动企业发展的核心要素。接下来我们聊一下以股权为纽带,联动企业发发展核心要素,这个是什么?这个其实是股权极力。只不过是激励人力资本、产业资源、金融资本。我们所理解的股权激励不仅仅是激励人才,我们把它上升、扩展到人力资本,产业资源,金融资本,甚至我们把股权激励延伸到企业家精神,企业传承,所以从这个研究也非常有意思的,所以这给大家讲一下这是股权激励。那把他们结合在一起,会产生什么效果呢?这给大家看这个图。我们根据刚才这样一个概念,就是股权运营的概念,有顶层设计,有联动发展的核心要素,就是股权激励。把这两个要素结合在一起,我们就是做股权运行这么一个观点。那么为了把股权运营进行落地,把刚才讲的进行落地,我们就设计这么一个模型图。从顶层设计到股权融合,其实是基于顶层设计的股权激励,其实就是刚才讲的股权运营。为什么不直接提出股权运营、激励呢?因为太多人把股权激励等价跟人才有关。我们要让大家了解广义上的股权运营,才提出广义上的股权激励,这样就好理解了。所以就基于顶层设计的股权激励模型。不管你激励人才,还是整合资源,对接资本,借力资本,你要考虑你的原点是什么。你去找资本、资本推动你实现商业模式,加速你的路径,更成功保障你打造这个商业规划的目的,所以说其实所有资金、人才,都是为了我们商业设计服务,所以不要忘记这个初心。

这个顶层设计,第一、第四点是关联思考的。其实做商业设计就考虑到产业规划,它是关联的。那么做治理设计,你就要考虑股权怎么布局,保障你的控制权体系。你做组织规划,你就要考虑内部激励,现在释放什么股权激励哪些人,未来预留什么股权,现在我们企业都没有股权预留概念,所以企业就做的很死,没有做股权生态,没有做成流动的,就没有活力。流动性越强,越有价值,IPO流动性最强。新三板现在碰到小的问题,未来我们很看好,就是因为它流动性不强。企业没有上市之前,我们把内部流动起来,难不难。流动性为什么政府帮助我们做呢?我们企业内部能不能制造一个流动性。有能力的小股东股份不断增值的机制,贡献大的股东股份可以增值,老股东心甘情愿被稀释,这个企业就活了。你要从企业内部流动性去考虑。如果企业外部流动性往往跟外部关系,跟资本有关。企业外部跟员工的资力,未来的创造,形成一个股权激励的机制,原理是这样的。你从流动性考虑,你从内部考虑。内部激励不简单股权激励,而且做有战略眼光,做成流动性的体系,跟员工的贡献,员工未来创造的价值都是挂钩,挺好玩,就玩的很活。这需要一些专业知识的学习。

第四个就叫产业规划,对应是外部激励,翘动外部资本。

我把这个模型图稍微转一下,这个是我们独家知识产权提出这么个,对接这个图的转化。当然因为时间的关系,没有时间给大家一一讲解,如果各位有时间、有缘分的话,可以到深圳去参加我们这个四天三夜的产品辅导。这个课是在深圳,每个月都有一次,四天三晚,很充实也很累,全部都在讲干货,所以对体力要求蛮高的。

作为我们课程每个月有一期,在深圳,有空希望大家参加一下,这个是我们课程实景,一般我们固定在这个酒店上课。所以不压抑,听的也比较高,我们每期课程大概是300人左右。参客的对象我们要求企业第一负责人,创业公司等等这个就不一一讲,这个大家了解一下。

这个课程我们报名之后要进行资格审核的,我们这个课程审核非常严,基本上通过率是20%,一百家企业申请,我们只批准20家,这个不是说说而已,我们有专门的审核小组,包括你是不是第一负责人带人参客。我对协会的副会长单位,今天很荣幸获得了这个授牌。今天给我们一个小礼物,也是副会长单位我们应尽的责任,我们在现场给10家免费名额,必须是填写参客审核表并获得通过,必须企业第一负责人全程参加,我们才会批准。

有一个二维码的报名表,大家扫一下,我们后台就可以收到。所有的课程费用全免,除了吃饭,住宿其他我们都负责。今天股权很热门,我们尝试这么一个角度看待一个企业股权,你会发现做企业很有意思的事情。所以我们通过这门课程让大家了解如何把股权商业模式,从上面的商业模式,到后面的资本运作怎么全部的串联起来,把相关股权的要素、资源、资本互动起来,从而把股权价值不断的做高、做大,这里面就有很多的学问。

(注:文章内容来源于速记,如有错误敬请指正)