和君集团产业园区与区域产业规划研究中心副主任冷松


来源:中国中小企业网 时间:2016-6-20 19:57:37

大家上午好,非常高兴今天在这么一个场合跟大家报告这么一个话题。今天我给大家报告的题目是孵化与加速产业园区的价值升级。

那么在开始之前呢,先做一下自我介绍,我叫冷松是和君集团的合伙人,并且是和君产业园区规划与研究中心的副主任。在和君工作10年,这10年我基本上围绕这么一个行业、领域做一些事情。那么这个行业领域呢,就是产业园区包括区域经济产业相关的价值链条的各个服务。那么从产业园区一些专项的研究,到产业园区的规划到开发融资、开发模式,到产业园区招商、品牌运营,到后期的管理,包括管理的输出等等这样一个链条,去做一些咨询、研究的工作。

那么在这样一个双创比较蓬勃发展的时代,那么我们也对产业园区的业务做了细分,在核心的产业园区与区域规范研究中心当中,我现在主要负责孵化、加速相关的一块业务,并且我们也成立一个企业叫(天时住)北京孵化公司,我们是这个公司的总经理。10多年的围绕产业园区的工作中,经过了70、80家园区的客户,我深深感觉到每年产业园区出现不同的特点。特别是这两年孵化、加速如火如荼,基本上每个月跟我客户交流过程的,我都感觉产业园区发生很大的变化。那么介绍完了我自己之后,今天我主要想给大家分享三个话题。

第一个是从我的业务工作当中我所看到的产业园区的发展形势,那么可能并不是那么系统,但是都是来之我每天日常工作当中。第二个我们总结提炼的产业园区价值升级的新思维,特别是以孵化、加速为核心提升我们产业园区。第三个是我把前面的我们思考、应用到一个案例当中,那么这个案例是一个我认为比较有代表性的产业园区,通过一种新型的孵化加速机制推动产业园区的产业升级。

那么首先给大家汇报一下,从日常的工作当中,我受感觉到产业园区的发展形势。应该说非常突出一点,我们每年都会做一个统计,就是地方经济,地方经济当中产业园区对地方经济的贡献度,那么我们分各个省、重点的城市都会做这样的统计。应该说从最新数据来看,过去产业园区对当地经济贡献率已经非常高。我们选择几个代表性的省份,像东部比较发达浙江,西部、中部普通达到了40%以上。有的产业园区对地方经济贡献超过了一半。现在地方经济越来越向产业园区集中,换一句话产业园区成为本地发展一个承载平台。

这样一来,我们看各个地方的大量的产业园区发展状态、形势,可以充分代表了它所在的区域,它的经济、产业发展的缩影。那么在过去的一年、包括今年的上半年,我接触到的产业园区一句话总结普遍就是这样,大多数按传统模式走,招商比较难,服务比较差,经营模式不容乐观。但是分化很明显,也有形势比较好的园区,但是多数的园区并不乐观。这里面的影响因素很多,有总体的宏观经济的整体形势下行,企业投资意愿下降。符合招商要求总体数量也是在减少。也有产能过剩,过剩产能的企业生存维艰,各个产业园区相对比较同质化,土地、财政政策没有很大的差别,多数的产业园区很难满足新型产业园区对环境、产业的需求。

我这个我每年都在统计,应该不是官方很严谨的指标。对和君来说的,我们管理执行投资银行的项目大概800多个,其中有大量即有产业园区的项目,也有一些企业委托我们去在投资选址上提供一些研究咨询服务。每年我们都会统计委托我们提供研究、服务的产业园区包括企业他们做招商的比例越来越高。可能3、4年前这种比例不太高,特别是去年、今年上半年委托我们产业园区的客户应该有一半以上并不需要具体的研究、方案。他们只需要我们帮助他们对接潜在的招商客户,这个知识非常明显,也反应了产业园区的形势的变化。

在这么一个形势之下,如何应对,特别在去年、今年,双创孵化加速成为非常热点的领域,如何来应对。我们提炼一个产业园区的所谓价值升级一个新的思维。应该说产业园区刚才我讲到它的发展的形势,我们应该回到问题的本质去,产业园区招商难,服务能力不足,经营形势不容乐观,这些都是表象。并且产业园区是整体的经济形势的环境,我们有必要把产业园区还原的经济形势来看中国的产业园区发展主体是什么。我们总结经济转型、产业换代升级是中国经济的核心主体。短期经济比较困难,这个大家都有共识但是我们看到新经济、新技术充满活力。新经济对产业园区提出全新的挑战。

大家可以想一下我们日常感知到,包括各位做孵化、加速、产业园区、做企业的,你们日常所接触到的行业,这个行业本身是什么样的状态,就我的观察,这个中国的各个产业基本上我觉得有三个典型的现在的发展特征,第一个传统产业面临升级换代,比如说走向4.0化,走向互联网化、大数据化,智能化,有老一代走向新一代,比如说媒体行业,零售、通信、房地产,汽车,农业、化肥、家电等等。大家可以想一下随着经济的进步那么这些产业我们现在看到处于低谷的,他们终将回到上升的趋势。可是等他们回到上升趋势,他们也不是过去的产业。我们现在看到房地产,等到房地产回暖,等到房地产走到下一个10年,整个房地产发展状态、产业发展模式跟过去10年的发展模式完全不一样。农业也好,工业也好,等他们走向下一个阶段的时候已经和过去的发展模式发生很大的变化,这个是传统产业换代的问题。还有新兴产业的兴起,智能化、生物医药,在新经济的权重在增大,传统的行业贡献率在降低。我过去2周在各地跟我客户探讨,去了4、5个园区非常不一样,我上周去了以工业机器人为核心的企业,形势非常好。他们主要探讨如何融资上市,上市是挂新三板,如何扩展,无一例外都是讨论这问题。未来新经济即是产业变化典型的特征,应该说对产业园区,特别是以传统产业为主体的产业园区应该提出一些挑战。

那么第三个大家都非常熟悉的二产、三产这种结构的调整、制造业、服务业、旧产业、新产业这种结构的调整。我们判断产业园区面临的短期困难,不能靠头疼医头、脚疼医脚的这样对接。真正有未来空间的产业园区,应该回到整体经济结构的主体中,招商只是表象。我们说产业园区要完成自身的供给侧改革。新经济也好,传统产业升级也好,升级换代也好,对产业园区所要构建出来服务产业的各项要素、服务能力、应用能力是完全不一样的。真正有未来意义的产业园区应该回到根本的本质去思考。

那么如何具体来做呢,我们竖立了产业园区过往30年发展,产业园区经过4代产品的变化,第一个无主题性的园区,就是没有明确的产业定位,来都是客,干到那算那。还有摊大饼的园区,产业定位是明确的,但是园区运行没有参与到产业的园区中,应该说大部分产业园区现在是这样状态。第三个是产业链的,应该说具有一定的服务行为,典型苏州工业园,还有包钢稀土产业园。第四类产业生态的园区,现在这种不太多的,不仅仅聚焦产业的上下游,而围绕产业综合的发展,和产业多元化相关构建一个产业生态,并且从企业的发展阶段,围绕企业相关的服务业,构建一个产业生态,应该说这样一个园区运营方对产业的参与度、推动度非常高。实际上有一些,特别在北上、江浙,有一些走向产业生态的园区,我想这个是大的趋势。

产业生态的园区,我总结四点突出标识,第一个影视模式发生变化,产业园区的盈利模式从以前的靠地产、房产走向服务型的收入、投资性的收入。第二个产城融合的转变,过去的园区城市配套功能不太好,招商、后劲都发生一些变化的,使生产、生活、工作为一体的社区。第三个产业主题更加的突出,更加注重产业生态的打造,除了产业链之外,包括投资、中介服务、技术服务、中试服务结合产业的多种要素的匹配。园区运营参与其中,更注重产业生态的打造。第四类园区会深入的参与到企业的成长,会形成园区+,园区运行公司不仅仅提供运行,积极的引进园区企业所需要的生产服务业、科技服务业,以服务联盟,或者股权的形式形成一个以园区经营者为一体的生态波。为了实现这四个特征,最核心就是我们今天要谈的主题就是双创机制。创新创业的孵化机制。

我提到以产业魏本的创新、创业孵化机制的。什么是以产业为本?那么我们去思考一个产业园区,特别是中企业产业园区未来发展的时候,通常我们说园区本身的升级,四个维度,第一个产业本身要升级。传统产业为主的园区要辅助传统产业换代,新经济的上来就是布局新经济。第二个人才要升级。人才是最核心的要素,无论从上到下,全方位的升级,我们各个园区的这种新经济的产业人才。第三个维度相应的政策,除了过去我们说产业园区传统模式的老三样的政策之外,我们围绕孵化加速的机制,围绕新经济的特点,配套相应的特征。第四维度园区本身的运营业需要现在的升级。以园区运营方为枢纽,一个创业团队,一个园区运行的团队,需要在其中孵化、加速的团队。第三个是需要一些创新、创业的辅导力量。可能是创业导师,也可能是服务机构,研究机构。第四个需要吸纳足够的产业投资,这个大家都很熟。第五个围绕本地的核心企业展开。我看到孵化器、加速器,众创空间跟本地的核心企业联系并不紧密。很多产业园区,众创空间都在做的,有的政策需要,有的真的认识到众创空间的重要,但一些跟本地的核心企业并没有紧密的联系,这样就切到孵化加速体系跟产业升级的联系。

最后是第三方的企业服务,把这要素有机结合起来,才可以促进产业升级的平台、载体。

现在众创空间,大家也很清楚,全国的众创空间、孵化器、创客空间加速器都在不断的增长,我们也在不断的跟进每年的增长数。这背后驱动的因素有政策的因素,有新经济下全国范围信息差距不断的缩小,模式更快的复制,更快的扩展。比如说有一些科技企业的巨头,他围绕它的生态的构建,投资一些空间。比如说技术的进步速度在最近的10年越来越快。那么这种技术的加速也催生大量的项目。当然这些因素很多了,当然应该说普遍的全国的大多数的孵化器、加速器生存的形式并不好、服务比较缺失,盈利非常困难,95%以上的众创空间、孵化器、加速器、双创盈利非常困难。我们总结盈利靠两项,一个政策补贴,第二个快速布局之后去融资。一旦形势不好,特别是今年开始,融资没有那么容易了。我们看到国内有很多中小空间,拿到政策补贴开张了,然后政策补贴花完了就没有了。我们看到美国的众创空间,创业孵化器等等这种形式有很多并不以盈利为目的,或者他真正的盈利电视机上就是在投资,以及大量的这种成功企业家的关注。所以有它自身的特点。同时有一个指标很有意思,我总结各个城市、众创空间里面的行业分类。这里面我做了8个城市的实例。很明显能看到普遍来说各个的双创机制、孵化器、众创空间他们在跟风热点领域,我们看移动互联网、智能硬件、医疗健康,文化创意,电商、信息技术基本上都是聚焦在这样的行业。不管是东部的发达成份,中部的产业园区,还是在西部、我上次去了三线企业比较集中的这样一个西部的城市,他的双创机制里面全是移动互联网,实际上即不具有人才,也不具有创业项目,跟当地的产业没有太大关系,这是很大的问题。现在大量的双创机制和本地产业的融合是不足的。应该说从未来政策的导向上会逐步创新比重越来越大,双创机制更加的深入、范围更宽。双创促进行业转型升级,这种成份越来越重。这个双创企业跟本地产业结合,对孵化器本身也是未来一个出路。

基于这样一个背景,这是我们提出一个双创的模式,依托本地产业,垂直聚焦、订单孵化加速的双创机制、才能真正的激活产业生态,形成产业的创新升级。促进园区产业的急剧的形成,最终这个孵化加速机制成为新经济发展的中心,为产业园区科技、经济的发展带来新的活力。在这个过程中非常突出、重要一点,结合本地的龙头企业,建立订单式的双创机制。围绕产业的服务业、科技服务业的生态,全部围绕本地产业,龙头企业召开的,通过这样的创业项目的整合,又有产业支撑,发力经济支撑,以龙头产业升级带动产业园区的布局生态化、合理化,具有更好的意义。

我简单做这个图,以孵化机制、双创机制为核心和本地的产业投融资、研发、媒体,应该各个要素围绕我们孵化器展开。同时我们其他的机制围绕双创要素去构成。

我想更多是利用这个案例,来阐述刚才我讲到的新型孵化加速,这是我刚才在做的案例。

简单给大家讲基本的概括,具体的名字我就不展开了。这是一个三线城市的省级的工业园,东部省份的。那么这个工业园呢一个突出的产业是农机,农业机械在国内算是一个有一些影响力的农业机械的产业集群,到去年底整机生产企业10恩家,配件生产企业8家,配件企业8家,被升政府确定了省级优质农机及零部件生产基地和省级产业集群。这样一个园区所在是创新、创业要素比较稀缺的,去年初我们布局双创机制之前,所在城市拉赞助、创业、创新要素比较稀缺,现在农机机械现在是低谷,但是对这个园区来讲,有两点优势,第一个它的产业门类相对齐全,产品基础比较好,产品涵盖了10多大类,有19家纳入到国家补助目录,有一定发展潜力。品牌创新有9个,并且专利也不少。

但是有三个问题导致这家园区农机产业整体竞争力偏弱。第一个企业规模比较小,缺乏龙头企业。骨干企业销售在1到5个亿,没有一家年销售超过10亿整机制造企业,对比国内跟他有竞争的,龙头企业基本上超过了百亿的年销售额。第二个企业布局比较散,产业集群化程度比较低。那么小微企业有的甚至分布在村里,企业间的协作程度也不高,有一些关键配套零部件还要依赖外地采购。

第三个产品的竞争力不足,创新能力弱,这些产品是中低端产品、市场相对饱和的产品,同质化沉重比较高、研发投入、技术创新能力比较弱,缺乏核心技术。现在国内很多的产业园区都是这样的问题。

那么基于刚才我讲到这种新型的孵化加速机制,那么我们提出这么解决的思路。主要有四点。

第一个要做强龙头企业、做大配套产业,如果通过孵化机制不能培育出真正意义上的龙头企业,那么提升他们在全国范围内的影响力更好的在当地发挥龙头的带头作用,应该说产业升级是很难的,产业升级归根到底还是靠企业的发展,所以我把它列在第一位,并且做大它的配套产业,完善配套的产品线,也就是完善它的产业布局,形成在产业链上更好的结构。

第二个要集聚创新驱动的力量,推动产业的升级。那么全国范围内有很多优质创新创业的资源,如何引导当地去,这是孵化器、加速器要扮演很重要的角色,我们需要创新的机制,要把全国、全球范围内创新、创业的要素集聚过去,推动产业升级。

第三个提升企业家队伍能力与视野。新经济本身是靠人的,当然技术很重要的,但是有一个非常高素质、高水平的新经济的人才队伍,从企业家到职业经理人,到技术骨干,外部的研发队伍,这样体系是产业园区的升级,是我们孵化加速所必须的及这是我列的三个原则,提升本地企业家的能力、建立企业家的学习机制。用现在比较流行的话说,聚焦产业家转型升级的社群。

第四个产融互动、发挥资本在产业提升中的核心作用,通过产业引导基金等创新资本手段,发挥政府促进和服务产业升级的主导作用。同时我们积极扶持本地有条件的相对龙头企业上市,包括新三板挂牌,利用资本市场的机制,以企业为主体,我们帮助他们更好集聚对他们有帮助的创新、创业的要素。

具体的做法呢,我们在当地农机产业科技创新加速器,总的思路要从外部招商,引入,也要内部提升,形成一个开放式的创新升级的生态体系,以产业创新服务、产业创新资本两个核心的内容,形成一个培育的链条。从科研成果到创新创业项目、到骨干企业到龙头企业。实际上就这么一个链条。主要的集聚要素实际上三个层面,在产业层面,我们帮助当地的产业等于做一个产业创新的战略规划,农业机械的升级、提炼了一些方向,比如说农业机器人,农业方面的智能化装备,农业互联网,农业大数据等等一些方向,围绕这个方向布局我们创新、创业。

那么在这些方向寻找对当地企业有协同的创新、创业项目,科研项目、科研成果。那么做好服务、做好资本,在服务层、园区运行、孵化器、同时我们引进IBM在产业大数据、互联网领域比较积累的公司。比如我们即服务企业业服务产业的专业化的治理机构。

那么在资本层面我们布局了农机的产业基金,包括其他的资本,服务于本地的公司。包括创业企业,也包括本地的企业创新的项目。那么我们即从外部招商引入,也吸纳本地优秀的创业项目留住,然后退出,这种退出可能是上市,有可能跟本地的传统产业发生很好的互动并购跟本地的传统产业。

具体的模块是这样的,我们搭建了3块模式,一个是孵化加速平台、运营管理平台,产业资本平台。具体的平台下面有一些子平台一共12个。孵化加速平台有6个,一个技术创新平台,所谓技术创新平台,因为本地的传统产业结合互联网大数据离他们很远,我们引进一个技术力量,不拘一格创新平台,包括跟本地的龙头企业共建农机产业升级的产业创新实验室,也包括我们从外部引入云端的农业大数据,数据分析平台,开放到当地为当地的农机企业使用。第二个是品牌招商平台,应该来说品牌招商平台除了招商之外,品牌更多是建立一个通道,因为真正高水平的人才,特别是技术类的人才和高端这种创新、创业的要素一定不可能彻底的落地到当地去,就这种要素我们也做过研究,这种要素他对环境的需求,肯定在北上广深、杭州、成都,一定在这样的趁势,海南很难把它彻底的引过去,这样我们基本上建立一个双向的通道,把外地和本地的企业建立一些连接的机制。使外部的机构和人才到当地去服务,就可以促进当地的创业、创新,所以是这样一个资源对接平台。第三个产业孵化平台,围绕创业企业的孵化,科研成果的转化,跟我们通常说的孵化器没有什么区别,这里面更强调孵化服务。第四个金融服务平台,服务创业企业就是最传统的,包括帮助他们融资,帮助他们并购一些技术、那么同时这个金融服务平台业服务本地的龙头企业,帮助他们国内、国外去并购他们需要的技术资源,包括推动他们新三板挂牌,创业板上市,在这个过程中给他们提供一些辅导。第五个企业服务平台,特别是围绕新经济的服务。最后产业创新大学,这个是服务本地企业家的能力和视野提升的,待会儿我会展开讲。

第二个运行管理平台,众创空间、科技孵化器、创新加速器。这一块的运营管理加速器的运营管理是我们公司跟当地和政府一起运行。

最后产业资本平台,政府补助、地方引导基金、VC、PE。

我简单举个例子,比如说技术创新的平台,我们总结搭建一个农业机械的产业大脑,这个我们跟我们合作伙伴,IBM一起,我们跟当地的企业往新经济转型、转型升级的战略模式。我们手机产业大数据的数据资源的,我们搭建一个云端的技术平台,包括我们自身的积累一些数据,包括IBM他们积累的一些数据开放给本地的企业、创业项目、创业团队去用。特别是后台的数据分析能力,提供跟当地的企业。这个转型升级当中一个产业大脑。

第二个外部招商升级产业链。按我们前一个模块,为当地制订的产业升级的方向,从招商的角度,这个就不一一展开讲。

第三个品牌推广,打通一个双向的通道,我们跟国内主要的农业机械的科研研所建立一个机制,和科研院所的专家互相的交流机制等等,还有其他一些企业服务,相应的资源我们建立这么一个双向通道。

下面是产业孵化,很多的孵化器围绕创业项目,如果跟本地产业结合,需要一些特定的服务项目。我们这里面主要有三个,一个是农机的质检中心,这个是跟国家农机质量检验中心对接的,采取企业众筹的模式,来提升当地企业质量升级。第二个工业4.0示范车间。第三个工业产品的设计中心,因为我们和日韩的工业设计机构有广泛的联系,所以我们引进了日韩工业设计的机构,服务本地的企业。这个跟本地的农机企业调研之后的,他们普遍需要的服务。不是我们一开始设计出来,是本地企业自发的他们需要的。应该说结合本地特点的孵化平台。

那么产业创新大学,因为可能大家不一定了解,我所在的核心集团有很重要的一块业务是核心商学院,它是一个系统、围绕商学、产业、新经济的培训机制。我们联合农机方面比较或的科研院所,专家在当地落地了一个产业创新大学,这个是虚拟的机制。这个是为当地的企业提供培训的服务。我们商学院主要是管理架构的调整、资源的匹配等等一些培训的内容。相关的技术内跟我们合作的,包括我们扫描到的各地的企业家,提高他们的素质。也带领他们走出去,国内、国外相应的科研院所去交流。通过这样的机制推动当地的人才。

对很多的孵化器、加速器如何来构建人才生态,不能一味去看从外地引进什么人才,而不是把本地的人才固化,而两者结合,从外部引入培训资源和培训力量,这样即有内部的提升,又有外部的对接,这样才是完整的人才生态。

我们在当地落地1万平米的孵化加速器。这一块就不展开讲了。包括设立了农机引导资金,这个大家应该比较熟。

应该说我们双创机制,现在在逐步的完善过程中,从去年下半年开始去建,当然很多的服务也是一项一项往里面去接入。不敢说有多成功,应该说路还很长,但是初步有一些效果。整个的过程中,去年下半年到现在,为当地引入两家农机行业的世界500强企业是农机行业的全球的龙头企业,他们投资本地的,投资当地的农机企业,并且建立联合的研发中心。第二个本地有一些龙头企业在关键部件产生重大的技术突破,并且它原形机在德国做的,和德国的企业联合去做的。园区农机行业销售额增长了20%有三四家现在在筹划上市工作。产业链离完善还很远,但是比过去进步一点,应该说效果逐步的显现,但是路还很好,能不能最终的成果,成功的帮助当地的产业脱胎换骨完整产业升级,我们也不敢确保,但是我们尽量的探索,探索这里面需要什么服务、要素才能完善这个产业生态,促进当地的创新创业。也希望通过这样的努力,逐步的完善我们对双创机制的思考。

最后简单做一下广告,我们这个研究中心,我们这家公司在产业园区双创领域主要做什么事?第一个从产业园区我们主要是围绕园区开发运行的价值链,提供前期的研究、运行全方位的服务。除了一些控规设计我们不做的,其他的各个模块我们都会提供服务咨询服务,我们形式也越来越多样。除了咨询包括常年的外部顾问,包括具体某一个要素,某一个服务导入式的战略合作。

针对双创的,特别是服务新经济的产业生态,应该主要有两个层面,实际上从刚才的案例里面,我们提炼、总结出来两个层面的模块。第一个我们帮助当地的园区孵化器、加速器去深入的理解、制订当地的这种产业转型升级的战略,模式。同时我们设计构建技术驱动的平台,包括实施,我们有相应技术的合作方。一直到最后的扩展、运营,即可以是产业园区层面,也可以是虚拟的层面,也可以是更具体的众创空间或者孵化器层面。具体的服务上我们帮助客户构建产业体系,服务于科技创新,这里面我们可以布局产业创新的学院,行业研究院,资源的导入、科技转型定位的研究,业务模式技术创新模式的研究。包括大家共建一些联合创新的实验室,也包括围绕创业企业的加速,包括产业资本,具体的形式也非常多样。我们可以设计一个顶层的架构,交付本地的客户运行,这里面具体的咨询,还有具体资源的对接合作,我们也有整体委托运行这一块业务。除了我刚才说的农机这样一个案例之外,在落地运行层面,系统整体的布局,我们这个模块这个层面,现在跟三家产业园区,地方的产业园区是在逐步的落地过程中,当然算是刚起步。

我们也希望各位专家领导、各位在一线这种同行对我们在双创机制、产业园区升级,包括产业转型升级,科技创新这个领域思考,我们提炼方法和我们具体的案例能多给出来指导。左边是我个人的微信,右边是我们公众号,围绕双创的公众号,也欢迎大家多和我们交流,跟我们提出宝贵的意见。

应该来说我前两周跟当地的地方产业园区管委会主任吃饭他说的话我觉得非常认同:科技创新、产业创新,这个真正代表中国经济未来,中国产业的未来。那么产业园区,特别服务中小企业的产业园区,作为经济产业发展很重要的平台、载体去拥抱产业发展大趋势、大责任,我想这是义不容辞的责任,我理解中小企业,中小企业园区更代表中国产业的未来。我们去梳理硅谷的,包括全球科技创新的历史,包括中国这种科技创新的历史,可以看到这个企业的发展、产业的进步,科技的创新,新经济的发展,应该说像浪潮一样,应该一个一个浪潮。这个后浪推前浪,一个浪潮过来,就造就一批有规模这种企业。但是往前上述的话,他们都是丛中笑企业起步,都是从一个科研成果,从一个创业项目起步的。那么在整体的传统创业举步维艰的情况下,最近的半年我走访的产业园区,企业应该说有技术含量,拥抱新经济的中小企业,现在的体量我们叫中小企业,但是同时也是高成长企业,在一波一波新经济浪潮下,他们应该会涌现很多明日之星。所以我们孵化器、加速器服务于他们,也是服务中国的未来,这也是我们应尽的一个责任。

(注:文章内容来源于速记,如有错误敬请指正)